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到目前为止，Cyient已经流片了大约40款ASIC，发货量达500万台。
印度电子行业正经历着新一轮浪潮。随着古吉拉特邦、泰米尔纳德邦和阿萨姆邦宣布建立OSAT工厂，该国正为半导体发展摇旗呐喊。这股势头促使多家初创公司探索一个曾一度被人工智能、高性能RAM和处理能力等技术所掩盖的领域：无晶圆厂功率半导体市场。
第一批初创企业包括由 Tessolve 的 Raja Manickam 创立的 iVP Semiconductor 和由 Kedar Reddy 领导的 Sagar Semiconductors。这两家公司都专注于分立功率半导体领域。然而，像 Alpha 和 Omega Semiconductor 等公司一样，分立功率半导体领域的利润率仍然令人担忧——业内资深人士应该还记得仙童半导体时代的情况。
Cyient Semiconductors 是最新进入该领域的公司，但定位独特。与其他同行不同，这家 Cyient 旗下新成立的子公司并不涉足分立器件领域。相反，该公司的目标是与德州仪器 (TI) 和 Monolithic Power Systems (MPS) 等公司并驾齐驱，专注于模拟混合信号 ASIC 解决方案，以驱动和补充外部分立器件，而非取代它们。
Cyient 成立于近三十年前，最初是一家工程服务公司，如今在电子产品开发领域取得了长足的进步。2023年，公司成立了电子制造解决方案提供商 Cyient DLM。两年后的2025年，董事总经理 Krishna Bodanapu 宣布成立 Cyient Semiconductors，这是一家专注于为电源应用提供交钥匙 ASIC 解决方案的子公司。在首席执行官 Suman Narayan 的领导下，Cyient Semiconductors 致力于服务北美、欧洲及其他地区的工业和汽车客户。
在接受《EE Times》独家采访时，Narayan 透露了成立独立半导体子公司背后的原因。“到 2032 年，半导体市场将很快达到 2 万亿美元，”他说道。“硅片的节奏与硅片不同。如果你想建立一个有韧性的商业模式，你必须以一种与服务公司截然不同的思维方式来构建它。”
印度是震中
虽然 Cyient Semiconductors 将保留位于比利时（AnSem 收购）、荷兰和美国的设计中心和获得的人才，但印度仍将是其运营核心。
“印度将成为我们所有 ASIC 开发的主要基地，”Narayan 说道。“IP 模块可以来自其他地方正规股票配资官网，但印度是我们整合所有环节的地方，从规格到流片、验证，一直到生产测试。”
这种垂直整合模式包括与艾默生（前身为 NI）的硅后验证平台合作以及位于德国的内部最终测试设施，以控制质量和交付时间表。
该公司定制 ASIC 解决方案的主要目标包括工业、数据中心和汽车市场，其中重点关注电源效率——随着能源成本和环境法规的收紧，北美和欧洲越来越关注电源效率。
“我们主要关注功率ASIC。数据中心的运行功率为100兆瓦——每提高1%的效率就能节省50万美元，”Narayan指出。“仅机器人一项就占了当今制造业用电量的8%左右。”
不断增长的知识产权和“伟大的”合作伙伴关系
凭借其在比利时的战略性收购，公司拥有超过600个现成的IP模块组合，主要涵盖模拟和混合信号领域。Narayan认为，公司已拥有显著的竞争优势。结合嵌入式MCU集成能力，Narayan相信，公司的IP模块将使其能够提供“智能电源解决方案”。
他说：“到目前为止，我们已经流片了大约 40 款 ASIC，发货量达 500 万台。”
除了 ASIC 设计之外，Cyient Semiconductors 还帮助不熟悉半导体生态系统的客户应对多供应商代工厂选择、OSAT 选项、库存管理和地缘政治供应链风险等复杂问题。
我们拥有优秀的代工合作伙伴——台积电就是其中之一——以及良好的供应链，尤其是在我们构建的外包半导体封装和测试环节。无论客户选择的是中国台湾或新加坡的台积电，还是马来西亚或中国大陆的OSAT供应商，我们都会帮助他们应对供应链风险。这不仅关乎创新，也关乎库存和风险管理。
未来之路
该公司已参与印度政府的“设计挂钩激励计划”和“芯片到初创企业”计划，尤其是在研发支持方面。纳拉扬认为，印度正处于培养优秀工程师和成熟知识产权创造能力的巅峰时期。
“印度的人才正在快速涌现，尤其是在模拟和混合信号设计领域。但我们仍然需要建立一种知识产权开发的文化——这正是imec和半导体研究公司等公司提供的帮助。”他补充道。
尽管该公司拥有多元化的客户组合——从初创公司到成熟的原始设备制造商 (OEM)——但其长期目标是成为工业和汽车原始设备制造商 (OEM) 的首选定制硅片合作伙伴，尤其是在北美和欧洲。Narayan 凭借母公司的经验，将 Cyient Semiconductors 定位于初创公司和大型标准产品厂商的竞争对象。“原始设备制造商需要能够提供 10 年硅片供应的合作伙伴，而这正是我们准备做的，”他说道。
“目前，最大的 ASIC 市场仍然是美国和欧洲，但我相信印度将会迅速崛起，”Narayan 补充道。“我们在正确的时间出现在了正确的地点，并且正处于增长历程的关键转折点。”
纳里安对未来充满希望，最后明确了他为 Cyient Semiconductors 设定的成功标准。
“我打造的是否是一家可持续发展的企业，利润增长速度快于收入增长速度？客户是否会因为我们是值得信赖的合作伙伴而再次选择我们？这就是我对成功的定义，”他说道。
Cyient 决定剥离半导体部门，旨在掌控硅片的节奏——通过重点关注功率 ASIC、全球 IP 实力和印度执行力，Cyient Semiconductors 将自己定位为无晶圆厂功率半导体领域的有力竞争者。
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